ORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe la organización como
una estructura. Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento
de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Para
Mooney, “la organización es la forma de toda asociación humana para la
realización de un fin común. La organización militar es el modelo del
comportamiento administrativo, así, la preocupación por la estructura y la forma
de la organización marca la esencia de la teoría clásica. Para la teoría
clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la
dirección a la ejecución) y del todo para las partes, exactamente al contrario
del enfoque de la administración científica de Taylor.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización formal cuenta con manuales de
organización que definen por escrito la organización de la empresa. Mientras
que la informal es una estructura espontánea que se forma por relaciones no
oficiales.
La estructura organizacional es el arreglo e
interrelación de las partes componentes y de las posiciones de una compañía y
esta a su vez se divide en los siguientes elementos:
Especialización
Estandarización
Coordinación
Tamaño de la unidad de trabajo.
TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue
desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada,
esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en
los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por
el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración
científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza
por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser
eficiente.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las
organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del
operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la
teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su
estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen
ellas órgano o personas.
Fayol parte de la proposición de que toda empresa
puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras,
de seguridad, contables y administrativas.
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar
TEORÍA NEOCLÁSICA
Aquí se buscan resultados por medio del enfoque a
los aspectos prácticos de la administración. En la teoría neoclásica de la
administración, se mantiene como búsqueda a seguir la de alcanzar el éxito
económico de las organizaciones como último y exclusivo fin.
La utilización de la teoría administrativa
neoclásica no ha servido hasta ahora, más que para el estudio del tema de
decisiones a nivel directivo, con criterios eficientitas.
LA ADMINISTRACION MODERNA
Se da con la revolución industrial.
NICHOLAS MAQUIAVELO.
Escribe su tratado del "El fin justifica los
medios".
JOHN LOCKE
El nos habla de la división de poderes en tres
legislativo, regiría a la política nacional; el ejecutivo, elegido por el
legislativo que junto con este darían la cara a la gente, y por ultimo el federativo,
este manejaba lo que a política extranjera y daba la pauta para que actuara el
poder ejecutivo.
MONTESQUIEU.
Este barón tomo el modelo de Locke y lo adapta al
actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización Lineal. En empresas pequeñas
con autoridad centralizad.
Organización funcional. División de
autoridad en departamentos, no hay autoridad centralizada (se delega demasiado
la autoridad).
Lineo-Funcional. Una combinación de las
dos anteriores, delegación de autoridad, pero limitada. Se buscan las ventajas
de ambas y se mezclan, (mayormente utilizada hoy en día).
Organización por staff. Representación por
líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en
la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del
departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff, (desventaja
principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
Por comités. (Por proyectos). Se integran
dentro de una organización como las anteriores, pero se encuentra de forma
independiente. Se realiza un proyecto que no se había hecho antes con el mismo
personal de la organización.
Tendencias. Se lleva por lo cotidiano por
lo que hace normalmente la empresa.
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